Expertises

NOS FORCES

 

Notre valeur ajoutée réside dans la complémentarité de nos expériences et de nos compétences.

Nous sommes communicants, diplômés de grandes écoles, start-uppers, juristes.

Stratégie corporate

Stratégie de communication
(benchmark, concepts de campagne, plan de communication)
Stratégie de contenu
(audit, recommandations stratégiques)
Développement de votre image auprès d’influenceurs
Elaboration des outils de communication
Relations presses / Relations publiques

 
Communication institutionnelle

Elaboration d’une stratégie de sensibilisation des pouvoirs publics aux attentes du client
Gestion des relations avec les responsables institutionnels
Veille législative et réglementaire

Community Management

Création de contenu digital

Animation de communauté

Reporting et outils d’amélioration

 
Transformation digitale

Sensibilisation aux atouts et aux risques de l’e-reputation
Formation pratique aux outils de communication digitaux : Twitter, Linkefin, Page Facebook, Blogs …
Conseil en communication digitale
Analyse UX

 
Juridique

Accompagnement juridique complet avec notre avocat 

Audit juridique de votre projet

Production CGU / CGV

 

 

Développement Web

Développement de site web
Social media
Webmarketing

Evénementiel

Organisation de conférence, inauguration, soirée corporate…

 
Graphisme & Print

Support imprimé (plaquette d’entreprise, flyer, affiche …)
Création d’identité visuelle

 
Vidéo

Réalisation de film d’entreprise ou promotionnel, film évènementiel…

 

ETUDE DE CAS

Accompagnement au lancement de la start-up Wateroom et campagne de crowdfunding

Nous allons ici vous expliquer de quelle manière nous avons accompagné, pour l’incubateur Inizià, la start-up Wateroom pour une mission concernant l’accompagnement au lancement de leur site web et la gestion de leur campagne de Crowdfunding. 

Wateroom est une plateforme collaborative de type “AirBnB” qui s’adresse aux personnes ayant besoin de prendre une douche ou de se rafraîchir loin de chez eux.
Leur incubateur, Inizià  nous a contactés pour aider la start-up à lancer sa plateforme et à gérer la campagne de crowdfunding qui allait avec.
Nous avons donc mis en place une stratégie de communication multicanaux accompagnée par un déploiement RP et l’organisation de deux événements. Du 1er octobre au 10 décembre, cette mission s’est étalée sur plus de deux mois et fut un franc succès. 

1. Community management de masse multicanaux


Sur Facebook, nous avons effectué la préparation et l’envoi de 60 posts. 

– 6000 engagements 
– +35% de mentions “J’aime” sur la Page
– +40% de redirections sur le site via le réseau social
– 14 sponsorings
– Partages de nos publications par des pages suivies

Ce réseau social, primordial dans le ciblage de masse des clients, mais également en termes de représentation publique a été très réactif. 

 

 

 

Sur Twitter :

+91% de followers.

En octobre les tweets ont obtenu 39.8K impressions sur la période de 31 jours, 423 clics sur des liens, 108 RT et 266 j’aime. 
En novembre, les tweets ont obtenu 34.8K impressions, 270 clics sur les liens, 69 RT et 157 j’aime.

Twitter a une utilité corporate pour les entreprises, nous avons tâché de l’utiliser comme un outil de RP. Follow et follow backs de journalistes, d’influenceurs, d’investisseurs…

 

 

Sur Instagram : 

Création du compte instawateroom.

22 publications, 327 abonnés, 298 suivis. 
Partenariat établi avec deux influenceuses qui ont renvoyé des stories sur la page Wateroom et provoqué des buzz.

Instagram est un media lifestyle et tendance : idéal pour développer sa e-réputation. Développement d’une image de marque, de photos “artistiques” et mise en relation avec influenceurs/euses d’instagram.

 

Linkedin :

– Activation de la page (inactive jusqu’alors).
– 20 posts, +49 abonnés.
– Développement de relations professionnelles
– Suivi événements 
– Prise de contact et rendez-vous avec partenaires

Linkedin est un réseau pro. Nous l’avons utilisé comme tel : plus que le chiffre (comme sur Facebook), c’est la qualité des relations qui compte. Nous avons donc tout misé sur l’engagement de cibles précises, ainsi que sur le relais des posts par quelques personnes en particulier. 
Nous avons également tenté de développer l’image des fondateurs sur le réseau afin d’accroître leur crédibilité. 

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2. Production media

 1. VIDEO

 

Nous avons filmé, monté et produit de petites vidéos de promotion pour notre client. 

Le but était, durant une campagne de financement participatif, d’expliquer le concept porté par la start-up, de montrer l’avancement de cette dernière, de décrire les paliers à franchir etc. 

Nous avons également tourné une vidéo corporate au Web Summit de Lisbonne, événement où nous avons suivi l’équipe Wateroom. 

Enfin, nous avons produit un bêtisier pour fêter l’obtention des 100% de la campagne de Crowdfuding.

Ces vidéos ont connu un certain succès notamment sur Facebook avec quasiment 30 000 vues en tout. 

Elles ont permis d’humaniser le concept, de mettre un visage sur les porteurs de projet, de suivre l’avancement pas à pas et de dynamiser la campagne. 

La vidéo est un média contemporain dont on ne peut pas se passer, il est indispensable de l’associer à chaque projet.

 

2. PRODUCTION GRAPHIQUE

 

Nous avons produit un certain nombre d’éléments graphiques pour la campagne de lancement de Wateroom, selon leurs besoins. 

Ces éléments sont très variés et correspondent à des moments précis du projet. Cela peut aller du carton d’invitation à l’affiche d’une soirée en passant par des visuels adaptés aux réseaux sociaux ou au site Ulule. 

Nous avons veillé à garder l’identité visuelle de l’entreprise tout en y apportant notre patte, et en déclinant les visuels selon les publics visés. 

Si la vidéo est devenue indispensable, il ne faut pas négliger les supports statiques qui font la cohérence d’un projet et qui permettent de mettre en couleur et en forme les idées de nos clients. 

3. Relations Publiques et media

Nous avons rédigé un dossier de presse pour l’entreprise que nous avons envoyé à un certain nombre de médias et d’influenceurs triés sur le volet. 

Nous avons ensuite entretenu des relations avec chacun d’entre eux tout au long de la campagne pour les tenir informés de l’avancement du projet et pour leur fournir des informations quant à l’écriture de leur article. 

Les retours ont été excellents. Les médias suivants ont écrit au sujet du projet :

– Maddyness
– France Bleu
– Les Echos Start
– Made in Share
– Corse-Matin
– Paris Sur la Corse
– Andemu
– Corse Net Infos
– L’ACSEL

Et deux influenceuses Youtube ont consacré une partie de leur vidéo au projet suite à notre prise de contact. 

Pour l’entreprise, les retombées ont été extrêmement importantes, puisque chacun de ces passages dans des médias régionaux ou nationaux ont occasionné une explosion du nombre de visites sur le site, d’inscriptions et de participations à la campagne de crowdfunding. 

Bien menée, une campagne RP peut être bien plus efficace qu’une campagne de publicité ou qu’un sponsoring sur les RS.

La stratégie RP et média s’est donc avérée très concluante.

4. Evénementiel

Nous avons organisé deux événements dans le cadre de cet accompagnement. 

Le premier était une soirée de lancement du projet à Paris, et le second une soirée de clôture de la campagne de Crowdfunding à Bastia.

Nous avons cherché les lieux, contacté les gérants, organisé les invitations et les animations, loué le matériel, préparé les salles et budgétisé les deux soirées. 

Les événements furent deux succès : 70 personnes se sont rendues à la première et 80 à la seconde. Cela a dépassé les attentes des organisateurs. 

L’événementiel est très important dans un projet comme celui-ci : c’est ce qui favorise la rencontre entre différents acteurs, cela occasionne des échanges qui peuvent bien souvent mener à des partenariats. Cela permet aussi de matérialiser des projets “virtuels” et de les rendre plus accessibles au public. 

Ces deux événements ont donc été très importants dans l’accompagnement porté à Wateroom. 

5. Préparation d'un salon mondial

Nous avons accompagné l’équipe Wateroom au Web Summit, salon mondial de l’innovation. 

Là-bas, nous les avons aidés à la préparation de leurs rendez-vous, coachés sur leurs pitchs, effectué du media training. 

Nous avons également préparé le stand et les visuels ainsi que commandé une série de goodies pour le décorer. 

Nous avons assuré le community management de l’événement avec notamment un live facebook et des tweets continus. 

Ce type de salon se prépare : il ne faut pas y débarquer à l’improviste. Grâce à notre action, Wateroom a décroché 3 partenariats intéressants à Lisbonne. 

 

6. Gestion d'une campagne de Crowdfunding

Nous avons préparé en amont la campagne de financement participatif avec l’équipe projet : 

– Quelle plateforme choisir, pour quelle communication ?
– Définition des cibles (1er, 2d et 3e cercles)
– Négociation et achat des contreparties
– Community Management de la campagne (voir sections dédiées)
– Suivi de la communauté 
– Newsletters aux contributeurs
– Gestion et envoi des contreparties

L’objectif de l’équipe était de réunir 8000€. Grâce à notre action, le résultat a atteint 10 300€ ! 

Cette réussite a permis à l’équipe de financer la fin du développement de son projet et surtout, d’avoir une vraie mise en lumière en termes de communication. 
Nous sommes fiers d’avoir réussi à aider une start-up à se lancer dans le grand bain !

-> Lien vers la campagne <- 

7. Bilan

Nous avons répondu aux attentes de l’incubateur Inizià et accompagné avec plaisir la société Wateroom dans cette mission. L’équipe était réactive, motivée, et les ambitions initiales ont été largement atteintes, avec plus de 129% de l’objectif de Crowdfunding.

Nous avons largement dépassé les missions qui nous étaient confiées par l’incubateur, tant sur les heures de travail que sur le nombre de livrables produits (vidéo, notamment), tant le travail portait ses fruits et était prenant. 

Nous avons eu l’occasion au travers de cette mission de deux mois de voir une équipe se consolider, s’agrandir, et se motiver comme jamais pour un projet qui a un grand avenir devant lui. Nous avons également pu mettre à profit toutes nos compétences, du community management à l’élaboration de stratégie de communication en passant par les relations publiques et l’organisation d’événements. 

Ce fut une expérience très motivante et enrichissante pour les deux parties. Nous espérons collaborer à nouveau avec Wateroom à l’avenir si leur développement le permet, et bien évidemment, avec l’incubateur Inizià, porteur de tant de projets au potentiel de développement important.